数据产品系列篇(1):产品规划和落地流程

今天和大V们聊了很多关于现在在做的事情，数据产品和模式以及数据+等服务，B端培训和解决方案现在有巨大的缺口，而目前市面上的数据产品也不是很多，很多数据产品都是做着大同小异类似的功能和模块，主要介绍包括产品规划和落地、产品的研发以及产品的运营。其中产品规划是产品经理最常见的一个工作职责，规划的过程也是对需求认知和搜集的过程。产品需求来自方方面面，由不同的人产生想法并表述反馈给产品经理，主要来自公司内部(老板或领导、其他部门或同事)、外部(用户、客户、合作伙伴)、还有产品经理自己(调研策划或灵感)。

规划很多方面都是比较扯的概念，主要介绍下规划阶段要做的事情主要包括产品评审、PRD形成。

第一阶段是PD评审形成初步的Demo，

第二阶段沟通具体的产品形态和功能形成交互稿，

第三阶段产品、开发都参与的数据处理文档和算法模型文档，

最后是排期，排期过程中尽量有固定的时间段。