游戏数据分析_游戏数据分析报告_游戏数据分析工具_游戏运营数据分析
在一家较为有名社交游戏公司做了一年零五个月的数据分析师，从一个毕业生做到BI主管，然后离职，从大公司跑到目前的小公司组建自己的数据团队，这个过程多多少少会有自己对数据的一些感悟……可是，要写起来还真的是一件头疼的事情。
BI工作深入思考：
一、性质：利用数据挖掘将产品中现有的数据转化为知识，帮助产品做出明智改进决策。
二、价值：用准确的数据结果来支持决策。
三、定位：BI要做的事情是在数据的基础上，让数据产生价值。
四、目标：发现问题、分析问题、提供建议、预测产品（深入数据分析并运用于业务）
五、方式：必须让任何一个BI组同事慢慢接触公司的实际业务。目前初步做法是：第一、在本组了解情况；第二、深入项目组一段时间；第三、加入深度数据分析团队来。
六、原则：必须是一个核心的、独立的BI队伍。横向了解的重要性：数据彼此之间有关系，真正的数据驱动需要把点状的数 据连成线或者面，不只是看一个项目组的数据就可以分析出来答案的，需要用多重数据来看。当然，这仅是最基础的数据分析，真正上升到用数据做决策的话，更需 要全盘了解用户属性&行为数据。
BI发展阶段：
阶段一：BI团队在发展初期，其他部门让跑什么数据就跑什么数据，你去帮我看一下为什么今天的买家突然增长了？但是如果BI团队只是停留在这个水平，那么它只是一个跑数据的机器，而不是一个驱动公司发展的“参谋”了。【目前我们处于这个阶段，BI要进步，所以要不断缩短这一部分占用的时间】
阶段二：
阶段三：真正的深入产品的数据分析，集组内人员之智慧，做到真正用于提升产品业务的数据支持【终极目标】
