商业智能策略成功的法宝

对于当下企业对于商业智能的应用，一个稳定基本的商业智能策略是基础，在现有的国内应用商业智能的企业当中，很多商业智能策略的发展并不是很完美，那么对于商业智能策略的进行，为企业要保证的是以企业的利益为导向，或者商业智能策略的持续力。

第一、制定一个计划

企业应用商业智能是为了实现很多的功能，对于这些功能能不能更好的实现，企业需要的是一个计划，挚友计划好，才能把这些功能转化为企业的收益，转化为实实在在的现金、并且对于现在的企业来说，商业智能的发展已经不同于十年之前，应用成本更低，更容易操作，企业需要建立新的商业智能模式，需要新的实施和营运计划，而不是十年之前的模式继续套用。

第二、将商业智能策略与收益一起理解

传统的商业智能模式，使用商业顾问或者解决问题专家进行分析，得出一个企业需求，然后依据企业需求建立一个商业智能模式，但是现阶段，随着市场变化因素的增加，用户需求的增加，并且变化不断，今天用户可以跟你说他有需要，明天可能是不需要了，或者需要其他的需要，更不要所很多企业在刚刚接触商业智能这方面的时候，几乎什么都不了解，也不知道自己从哪里下手。对于今天的商业智能模式来说，怎么找到用户需要的指标，商业智能能不能使用户产生收益，这些都是商业智能策略需要一同理解的。

第三、保持成本的可负担

商业智能的功能很多，但是需要花的成本也很多，花了很多钱，做了很多决定，但是并没有得到很好的投资回报率，那么就意味着企业没有好好的使用这笔钱。对于很多企业来说，刚开始的时候，购买商业智能很积极，但是只是做了简单的框架，但是经过一段时间之后，发现商业智能并不能为起亚带来效益，就搁置了很多商业项目，这样就是空有商业智能策略，但是却让商业智能项目搁浅了。

当人们谈论到商业智能，总是会有技术、分析等等一大堆专业的词汇出现，商业智能对于人们来说已经不是一个新鲜的事情，但是我们仍然不认识它，也不知道怎么使用它，不论它好不好，你都要看看能不能为你带来好结果。

转载请注明：数据分析 » 商业智能策略成功的法宝