商业智能实现商业与技术联姻

企业的管理层需要数据，但是真正可以获得的有价值的数据是多少，在哪里，是很多企业头痛的地方，我们可是使用商业智能来收集数据，保证企业可以及时的得到日常决策需要的数据。

现实中的企业，很多因为对收集到的数据缺乏信息或者是因为获取的难度比较大，没有办法获得企业想要的信息，就不能将这些已经存在企业内部的信息来帮助企业改进绩效，所以很多业务经理将这些问题归结到企业使用的管理软件上或者设备上，但是其实很多都不是IT系统的问题，商业智能能不能成功，是需要企业之间的通力合作，在，才能保证获取的数据质量的一致性，很多时候业务的管理者很重要，在数据的收集上都会起到主导型的作用。

企业需要制定统一的衡量标准、数据质量的标准，团队的成员在业务或者技术上都要达到一定的程度，企业内部的高层也要有支持，否则商业智能的体系的实施不能得到很广泛的支持。

企业实施商业智能还有一个重要的阶段就是商业智能的战略安排要和公司管理层要像话匹配，这样才能提供商业智能的具体支持的做法，管理阶层拟定一个与绩效管理项目一致的系统化的方案，从已经部署好的商业智能系统中获得最好的收益的方法。管理层需要了解企业应用商业技术需要达到什么样的效果，BI技术要处于什么样的成熟度上，纵观市场上的企业，很多都是处于关注期或者前期的战术起，真正达到程度商业应用的企业还比较少。

只有克服成熟度的问题，企业在商业智能的应用上才能买上更高的一个阶层，企业需要面对的问题很多，不仅仅是一个企业的成熟度的估量，在企业内部，可能不同部门之间的成熟度也会不一样，想要实现商业和技术的统一性，需要做的事情还有很多，制定商业智能实施的规划，实施BI需要遵守的标准，对终端用户的培训以及规范数据收集的范围等等。

企业的目标会随着经营的过程中不断的变化，企业根据公司业务的变化，人员等也要进行不断的调整，当然商业智能的应用也要不断的调整。

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