改变主意：关于大数据是不是哑巴

毕竟关于大数据的炒作和​​心理表弟Hadoop的，CIO们的一些越来越水性杨花没有一个清晰的商业案例在大数据计划投入更多的钱。事实上，在大数据方面，它是确定退一步批判性的思考你在做什么，如果有必要暂停节目的时间，和 – 是的，甚至改变主意的大数据。

经济学家和美国联邦储备委员会主席，格林斯潘，已经改变了主意很多次。在金融时报 的文章，专栏作家邰蒂阿娇，记载格林斯潘对黄金价值的多个位置。邰蒂说，在他的成长期，格林斯潘着迷的黄金标准的理念（即盯住一种货币的黄金一定量的值），但后来是坚定捍卫法定货币。而现在，在他的晚年，格林斯潘再次转向说法; “黄金是货币。它仍然是，所有的证据，首要货币。没有法定货币，包括美元，能与之匹敌。“

至少对我来说，黄金格林斯潘的波动位置反映了头脑，不断适应新的信息。有人会认为格林斯潘为“waffler”，或某人谁也不能弥补他的头脑。我不这么认为。改变你的心是不是软弱的表现; 而它显示务实和适应性思维变异为市场和商业环境的转变。

那么，是什么任何这都与大数据的概念？虽然大数据和相关的大数据技术都享有充足的炒作，有一个在关于从大数据投资得到更多的价值一个新的现实环境。

举个例子巴克莱的调查，其中的CIO有很大比例是“不确定”-thus远来的Hadoop由于支持，培训的持续性成本的价值，雇用很难找到经营和开发人员，以及必要的工作，使Hadoop的集成与现有的企业系统。

在111 Paradigm4赞助美国科学家的数据另一项调查显示，接受调查的22％的人说Hadoop和星火人并不适合自己的分析。而在同样的调查，数据科学家的35％的谁试图Hadoop的或星火使用它已停止。

而在今年早些时候，Gartner分析师斯韦特兰娜Sicular 指出了大数据已经下降被评论成幻灭Gartner的低谷; “我的最先进的用Hadoop的客户也越来越幻灭……这些组织有引人入胜的想法，但他们失望搞清楚可靠的解决方案的难度。”

考虑到这一点的所有，我认为是有意义的退后一步，评估你的大数据的进步。如果你是那些早期的Hadoop采用者之一，这是一个很好的时间来检查你当前的程序，对投资（硬美元或软福利），你所做的预测任何回报报告结果，并进行测试。或者，也许你从来没有正式的商业案例大数据？这里是你的机会，工作起来的商业案例，因为未来的资本投资将有可能依赖于它。

事实上，现在正是为你的大数据投资，更深层次的思考的绝佳机会。现在是时候超越大数据飞行员和精力投入到战略整合这些飞行员与企业系统的其余部分。而且它也是思考的时间漫长而艰难的是如何“被群众耗材”，或者换句话说，让您的分析访问，使您的分析很多更多的商业用户比目前使用的系统。

也许你是在一个图表当然，不同的大数据投资的阵营。也许，经营状况不正好在当前时刻，还是有一个执行的转变，值得六个月缓刑专注于其他核心项目。如果这是您的情况，它可能不是一个坏主意，让一个不断变化的大数据技术和供应商的风景摇出位跳回到之前。

需要明确的是，有没有建议，任何-放弃自己的计划，以利用大数据。现在，这将是愚蠢的。但是，就像格林斯潘的黄金转移的意见，这也是完全确定重新评估你目前的位置，并以图表对大数据结果更加务实和灵活的课程。

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