百思买CEO曾突然下台。根据华尔街日报  ，他确实这样做显然是因为他的“个人行为”。但最近公布的$ 1.7十亿损失quartely仍是最重要百思买和其他“大盒子”零售商的未来的消息。虽然经营砖和砂浆店，而不是网上销售的成本是什么，似乎大多数的罪魁祸首，我认为缺少大数据的潜力-或将是-传统零售商的巨大毁灭。

杂志文章引述顾问公司零售客户成长伙伴的克雷格·约翰逊：“百思买是一个非常过时的体验店，植根于20世纪90年代，他们需要有人有远见的人。” 问题是，究竟是什么日关于“过时体验店”？约翰逊提供了大多数评论家重点关注的数字：每平方英尺百思买的营业收入为18.52美元去年同期（从50.61美元在2006年关闭）。相比之下，“苹果零售店收获每平方英尺天文4700美元的最后一年。”

事实上，百思买发现自己“卡在中间，”用迈克尔·波特的话说，苹果公司的产品之间的差异（包括销售的实际产品的设计和  其店面的设计）和亚马逊的成本领先。但也许波特的术语也有些过时。也许我们正在目睹一个全新的大数据“战略的通用”这让百思买等传统零售商的崛起“外卡”。他们离开了大数据分析的主流之外，卡上的数据是通过网上销售所产生的河边，看着自己的网上竞争对手产生不仅成本较低的销售交易，而且数据-在交易，地点，物流，客户，潜在客户-和知识用在良性循环，产生更多的销售和提高客户忠诚度。

最近商业周刊文章“ 为什么沃尔玛是担心亚马逊 “指出，世界上最大的零售商从网上销售只得到2％的收入。同样的故事与目标。毫无疑问，对于传统零售商面临的挑战的一个重要部分是，越来越多的消费者都在网上相拥相对于模拟的零售，这是因为加速的智能移动设备的迅速扩散的趋势。但我认为，一个新兴的困难传统零售商-一个是为自己的未来非常显著-是他们没有遇到与大数据的实验。

他们知道这一点。根据  商业周刊 的文章，沃尔玛已经开发了一个应用程序，“扫描的用户的Facebook好友的社交媒体的喜好，并建议在Walmart.com卖礼物的想法。要推出更多这样的创新，沃尔玛必须提高其IN-房子电子商务技术，所以[杰里米景，原易趣，现在首席技术官，@WalmartLabs]将聘请87的工程师和程序员，以加强门店和网站之间的联系“。

尽管如此，  一些零售专家认为 是“明知购买模式和行为是不一样的识人…. Lululemon的，瑜珈服的巨额利润，并大获成功的传播者，避开赞成如老式技术的’大数据’走在店里，与客户交谈，并偷听更衣室谈话找出客户想要什么…… Costco公司可以利用其会员卡跟踪客户的购买和忠诚，偶尔购物者之间的区别，而是好事多使得其会员卡的利润中心，忽略复杂的客户数据 ​​分析和讨论重点放在其建立在巨大的品牌在伟大的价格，干净宽敞的过道，训练有素的店员，一个便宜的食堂和珍宝埋藏在不同的过道一个独特的客户体验。“

但是，如果在五年内“干净宽敞的过道”没有顾客？而如果他们没有因为购物者的成本劣势的没有这么多，而是因为他们没有使用大数据分析来连接并保持他们的客户？

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