大数据：CEO，CMO，现在的CFO

虽然老总和CMOS正在应对大数据的可能性，在C-套件的第三个成员已经经常被忽视的大数据的讨论。大数据提供了CFO利用他的专业知识或数据，以公司内部发挥更大的战略作用，以提高底线的机会。事实上，CFO可能是最好的装备，开始使用大数据分析做一个很大的区别迅速。这里的原因。

会计是用于与数字通信

而营销部门可能会谨慎采取新的方向依据是什么数据分析告诉他们，CEO们可能更喜欢做决策时依靠自己的直觉，会计师一直依靠数字来给他们的方向，等部门用于那些信任决策。这使得采用大数据分析的CFO要容易得多，因为他或她没有那么大的文化障碍要克服的其他部门。

财务高管正在寻求更好的数据

据埃森哲调查显示，28％的高级财务管理人员不得不几乎没有任何信息，帮助他们预测其公司的财务业绩。金融高管54％的人说他们只有一半，他们需要以可视化性能的信息。换句话说，金融高管需要和想要的，以使他们公司的未来的关键决策更多，更好的数据。大数据和分析工具来与它可以提供这些额外的见解CFO的已经渴望。

提供更大的商业价值

会计师传统上举行了三个角色在公司内。第一作用是，管家或控制器。这涉及到内部报告，簿记和交易处理。第二个作用，包括外部报告，以满足萨班斯-奥克斯利法案和美国通用会计准则的要求。第三个作用是为那些与会计师在某一特定行业或功能的特殊专长。大数据分析提供了会计师第四个作用，这是使他们更多的是商业顾问谁可以帮助提供如何改善财务成果及公司的总体方向的见解。

CFO们的见解可以从拉大数据的一些具体例子包括：