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商业智能战略成功的3个秘诀

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商业智能战略成功的3个秘诀

当谈到从派生商业智能一个令人信服的投资回报率,具有防弹商业智能战略是非常基本的。而在Matillion,我们已经看到了无数的企业商业智能战略的内部运作。

准备感到震惊?他们中许多人是有缺陷的 – 专注于错误的东西,错误的顺序,并准备提供有关的投资回报率在错误的道路。底线:最好的商业智能战略,努力保持商业智能集中,利益主导,和负担得起的。

对于商业智能是成功的,很明显,你必须有一个商业智能战略。商业智能有很多提供,并为实现这些成果,然后把它们变成冷,硬计划现金是一个明显的第一步。

这就是说,今天的商业智能是不一样的商业智能十年前。这是更敏捷,更注重结果的,更便宜,更快地部署,并提供更加由最终用户放心使用方式。

麻烦的是,公司的商业智能战略,并不总是赶上了这一点。他们仍然在做商业智能2003的风格,而不是2013风格。

区别?请继续阅读。

忘记了“大铁,大爆炸”的方法来商业智能战略

商业智能项目中使用遵循非常传统的线。首先,你会送小军的顾问和分析师周围组织,搞清楚用户的商业智能需求。然后,你会建立一个“大铁”数据仓库来捕捉必要的信息。然后,在一年或更长时间之后,你会开始发行基于什么用户告诉你报表和指标。

麻烦的是,什么用户告诉你他们想要去年不一定今年他们想要的东西。更糟的是,开始的一张白纸,知道少什么商业智能可以提供,许多用户没有要问什么线索。

这就像市场调研,由史蒂夫·乔布斯的名言推广的亨利·福特的杜撰的观点:“如果我问人们他们想要什么,他们会说快的马。”

解决方案?从小事做起,交付指标和见解今天,人们想要的,并让与商业智能的效益和交付用户的理解你的商业智能项目增长。

保持你的商业智能战略,经济实惠

这一切都太容易得意忘形有什么商业智能能够提供纯粹的权力。销售分析,库存分析,执行仪表板,名单很长,而引人注目。

但它也从传统的商业智能的角度来看,非常昂贵观察。

事实上,传统的商业智能项目需要12-24个月内实施,且具有总成本(实现,硬件,咨询服务,支持等),这大致相当于商业智能软件的许可成本300-700%参与其中。

换句话说,你会花很多钱,然后一年至两年等待,看看它是否被用得其所。

毫不奇怪,许多企业勾画出一个宏伟的商业智能战略,并决定风险和成本是不值得的。

结果:一是商业智能战略,一个搁置商业智能项目。

有没有更好的办法?是。随收随付你去,基于SaaS的商业智能解决方案,有针对性的提供上的增量效益,以增量成本。

在每个阶段,成本是经济实惠,并通过所产生的收益流主要支付。

保持你的商业智能战略,注重结果

聊到一些人关于商业智能战略,空气被迅速厚厚的首字母缩写词,技术,解决方案堆栈,以及元数据和定义层的讨论。

这可能是相关的传统商业智能项目,有可能。

但不是一个今天的商业智能项目,其中云商业智能消除大部分的复杂性,提供自助服务的SaaS的基础商业智能和商业智能仪表盘,数据和分析云举行。

相反,所有这一切外包给专业供应商,谁提供和维护商业智能作为一种服务的复杂性,商业智能战略,可以专注于交付,而不是手段,这些交付。

总之,它的KPI,仪表板,指标和洞察力能够帮助我们运行我们的生意更好,以及如何才能商业智能帮助我们获得它们?

商业智能战略:底线

没有这当然是新的。但即便如此,似乎很多企业要么不知道,或者不这样做。

当我们想到这一点,我们想起了西奥多·莱维特,哈佛商学院教授,​​谁创造了这个词“全球化”的字样。

“人们不想四分之一英寸演习。他们希望四分之一英寸的洞,“他说。

更妙的是,或许是温斯顿·丘吉尔的精辟的观察:“不过漂亮的策略,你应该偶尔看看结果。”

很贴切,你不觉得吗?

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